「構造改革の集中期間」と位置づけ出店抑制と体制強化に注力した結果、FC収入の急減や販管費の増加で営業赤字に転落
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「構造改革の集中期間」と位置づけ出店抑制と体制強化に注力した結果、FC収入の急減や販管費の増加で営業赤字に転落
当第1四半期は「構造改革の集中期間」とされ、新規出店や既存事業の抜本的立て直しにリソースを集中投下した。このためFC部門の新規出店が大幅に減少して売上が低下したほか、人員体制強化などに伴う販管費の増加により、営業損失70百万円を計上し赤字に転落した。店舗運営部門は微増だが利益率は低下し、コンテナ事業は新たに黒字を確保している。
- 構造改革に伴う出店抑制でFC新規出店が1店舗に留まり、売上高が前年同期比60.6%減の41百万円、売上総利益も5百万円(同減少)に急減した。
- 売上高は微増(同0.3%増の416百万円)だったが、人員体制強化等により売上総利益率が前年同期から9.4%低下の29.2%となった。
- コンテナ事業が売上高30百万円、売上総利益6百万円(利益率27.8%)を計上し、新たな利益柱として貢献した。
- 構造改革・人員強化等に伴い販管費が前年同期比4.5%増の204百万円となり、売上減少と相まって営業赤字(△70百万円)を生んだ。
- 売上高は488百万円(前年同期比88.4%)、期首の「構造改革の集中期間」に伴う出店抑制等が影響
開示履歴
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第1四半期は減収減益で最終赤字に転落、FC部門の減収や店舗減少が響く
売上高は21.4%増加したものの、営業利益は13.9%減少し、当期純利益は65.8%減少
コンテナ事業の寄与により売上高31.0%増となり、営業利益は前年同期の赤字から黒字転換した。
売上高が前年比31.0%増の1,927百万円と大幅増加し、営業利益11百万円(前年同四半期は営業損失26百万円)で黒字転換。セルフランドリーのFC部門と新規コンテナ事業が成長を牽引。
中間営業利益は21百万円の黒字転換、コンテナ事業の寄与とFC部門の増収で不調な天候要因を吸収し計画を下振れするも黒字を確保
売上高が28%増の12.6億円となり、営業損失から営業利益21百万円へ転換した
FC新規出店とリニューアル増加に伴い、2025年12月期第1四半期は営業黒字化を達成し、売上高は前年同期比23.2%増の5億5,300万円となった。
第1四半期業績は黒字化、売上高は前年同期比23.2%増の553百万円となり、本業の採算改善で営業黒字を確保。
増収増益を達成し、オリジナル機器の完成と新規出店の次期以降へのスライドが響くも、翌期は大幅増収増益予想を牽引
2024年12月期は売上高が前年比8.8%増の2,083百万円となり、親会社株主に帰属する当期純利益が31百万円(前期は33百万円の赤字)と黒字化を達成。アプリ利用率向上と既存店売上増による収益改善が寄与。
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